こんにちは！
EVE2です。
EVE2です。
本日は、昨日解答した内容の正誤と改善点について見ていきます。
[解答]
では、早速採点してもらい解答をみてみましょう！
第1問（配点20 点）
A社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを100 字以内で分析せよ。
A社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを100 字以内で分析せよ。
《解答》
強みは有機農法を取り入れた農作物や農産物を原材料として使った洋菓子などが贈答品として地元の百貨店で販売。弱みは作業がマニュアル化されていないため均一な品質を保つことができない。従業員の定着率が悪い。
強みは有機農法を取り入れた農作物や農産物を原材料として使った洋菓子などが贈答品として地元の百貨店で販売。弱みは作業がマニュアル化されていないため均一な品質を保つことができない。従業員の定着率が悪い。
■採点
- ChatGPT
- 16点
- Gemini
- 12点
- Gemini
- 18点
- ■ChatGPT解答
- 強み：有機農法を使用した洋菓子が地元百貨店で販売され、品質が高い。弱み：作業がマニュアル化されておらず、品質の均一化と従業員定着率に課題がある。
- ■Gemini解答
- 強みは有機JAS認証等による高品質と、洋菓子等高付加価値商品展開。弱みは、職人気質による作業の標準化不足と、役割分担不明確さによる従業員の定着率の悪さ。
- ■Copilot解答
- 強みは、高品質な苺や有機農法の野菜、贈答品として地元百貨店で人気の洋菓子。弱みは作業マニュアル不足による品質の不均一と従業員定着率の低さ。
第2問（配点20 点）
A社が新規就農者を獲得し定着させるために必要な施策について、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
A社が新規就農者を獲得し定着させるために必要な施策について、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
《解答》
ビニールハウスなどの室内で作れる体制を作り、農業のファクトリー化を進め、天候に左右されない環境を作る。加えて、直販事業でイベント等を行うことにより、地元住民との交流を図り、従業員の定着率を上げる。
ビニールハウスなどの室内で作れる体制を作り、農業のファクトリー化を進め、天候に左右されない環境を作る。加えて、直販事業でイベント等を行うことにより、地元住民との交流を図り、従業員の定着率を上げる。
■採点
- ChatGPT
- 17点
- Gemini
- 10点
- Gemini
- 16点
- ■ChatGPT解答
- ビニールハウスでの栽培により天候の影響を排除し、直販イベントで地域との関係を強化。従業員定着率の向上を図る。
- ■Gemini解答
- ICTを活用した作業効率化と、スキルアップ研修制度を導入し、魅力的な労働環境を整備。また、キャリアパスを提示し、独立支援制度を設けることで定着率向上を図る。
- ■Copilot解答
- 定住を支援する住宅手当や地域交流イベントを導入し、地域社会への溶け込みを促進。さらに、定期的な研修で未経験者に技術を習得させ、働きやすい環境を整備。
第3問（配点20 点）
A社は大手中食業者とどのような取引関係を築いていくべきか、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
A社は大手中食業者とどのような取引関係を築いていくべきか、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
《解答》
大手中食業者の要求にこたえるだけでなく、提案型で仕事を受注し大手中食業者と対等の関係を築く。加えて、収入の面でも他の事業にも力を入れ、大手中食業者からの収益の比率を下げ、依存しない体制を作る。
大手中食業者の要求にこたえるだけでなく、提案型で仕事を受注し大手中食業者と対等の関係を築く。加えて、収入の面でも他の事業にも力を入れ、大手中食業者からの収益の比率を下げ、依存しない体制を作る。
■採点
- ChatGPT
- 16点
- Gemini
- 15点
- Gemini
- 19点
- ■ChatGPT解答
- 提案型営業で大手中食業者と対等な関係を築き、収益の多角化を図ることで、依存度を減らし経営基盤を強化する。
- ■Gemini解答
- 大手中食業者との関係を維持しつつ、自社ECサイト開設やレストラン等への販路拡大で依存度を低減。また、提案型取引を強化し、対等な関係を構築する。
- ■Copilot解答
- 大手中食業者の要求に応えつつ提案型取引を通じて信頼を構築。他事業を強化し収益源を多様化、依存度を下げ安定した取引関係を築く。
第4問（配点40 点）
A社の今後の戦略展開にあたって、以下の設問に答えよ。
（設問１）
A社は今後の事業展開にあたり、どのような組織構造を構築すべきか、中小企業診断士として50 字以内で助言せよ。
A社の今後の戦略展開にあたって、以下の設問に答えよ。
（設問１）
A社は今後の事業展開にあたり、どのような組織構造を構築すべきか、中小企業診断士として50 字以内で助言せよ。
《解答》
複雑な経営を明確にし各業務を事業部として組織化し仕事を標準化するのと同時に社員の役割を明確にする。
複雑な経営を明確にし各業務を事業部として組織化し仕事を標準化するのと同時に社員の役割を明確にする。
■採点
- ChatGPT
- 15点
- Gemini
- 15点
- Gemini
- 20点
- ■ChatGPT解答
- 業務を標準化し、組織化して役割分担を明確にし、効率を高める。
- ■Gemini解答
- 事業部制を導入し、各事業部の責任と権限を明確化する。
- ■Copilot解答
- 業務を事業部制に再編し、マニュアル化や役割明確化を進め、標準化と効率化を図る。
第4問（配点40 点）
A社の今後の戦略展開にあたって、以下の設問に答えよ。
（設問２）
現経営者は、今後5 年程度の期間で、後継者を中心とした組織体制にすることを検討している。その際、どのように権限委譲や人員配置を行っていくべきか、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
A社の今後の戦略展開にあたって、以下の設問に答えよ。
（設問２）
現経営者は、今後5 年程度の期間で、後継者を中心とした組織体制にすることを検討している。その際、どのように権限委譲や人員配置を行っていくべきか、中小企業診断士として100 字以内で助言せよ。
《解答》
当初は、直販事業を責任者として担当してもらい、他の事業部は組織として順調に運営できた所から段階的に後継者に委譲し、現経営者は、後継者の補佐的な役職につき、後継者をサポートする体制を作る。
当初は、直販事業を責任者として担当してもらい、他の事業部は組織として順調に運営できた所から段階的に後継者に委譲し、現経営者は、後継者の補佐的な役職につき、後継者をサポートする体制を作る。
■採点
- ChatGPT
- 16点
- Gemini
- 15点
- Gemini
- 16点
- ■ChatGPT解答
- 直販事業を後継者に任せ、順次他事業を委譲。現経営者は後継者をサポートし、円滑な引継ぎを実現する。
- ■Gemini解答
- 後継者に直販事業の責任者として権限委譲し、段階的に他の事業も委譲。現経営者は補佐役としてサポートし、5年を目途に経営全般を移譲する。
- ■Copilot解答
- 段階的に直販事業や加工部門を後継者に権限委譲し、現経営者は補佐役として後継者をサポート。研修計画を整え、長期的な経営能力を育成する。
[総評]
■ChatGPTからの総評
第1問（強み・弱み）
★総評：
現状の解答では「強み」と「弱み」の要素は含まれていますが、以下の点を改善すると満点に近づきます。
❶「強み」の明確化
現状では「有機農法を取り入れた農作物や洋菓子が百貨店で販売」となっていますが、「高品質」「差別化」などのキーワードを入れると、競争優位性がより明確になります。
❷「弱み」の具体性
・「作業がマニュアル化されていないため均一な品質を保てない」はやや抽象的なので、「製造工程の標準化不足により品質にばらつきが生じる」とすると具体性が増します。
・「従業員の定着率が悪い」も、「離職率が高く人材確保が課題」と言い換えるとより明確になります。
第2問（ビニールハウスの活用と定着率向上策）
★総評：
現状の解答はおおむね適切ですが、以下の点を意識するとより高得点につながります。
❶「ファクトリー化」という表現の精査
「農業のファクトリー化」という表現はやや抽象的なので、「施設園芸を導入し生産効率を向上」とするとより明確になります。
❷従業員定着率の向上策の具体化
「直販事業でイベント等を行う」とありますが、「地域住民との交流を深め、働きがいを向上させる」などの表現を入れると、より具体的になります。
第3問（大手中食業者への依存度低減）
★総評：
現状の解答でも「提案型営業」や「依存度を下げる」といったポイントは押さえられていますが、さらに高得点を狙うには以下を改善するとよいです。
❶提案型営業の具体性
「提案型で仕事を受注し」とありますが、「商品企画や新メニュー提案を行い」と具体的にすると、より説得力が増します。
❷収益多角化の明確化
「他の事業にも力を入れ」とありますが、「直販や通販の強化」など、どのような方法で収益を分散するかを具体的に書くとよいです。
第4問（設問1：業務の標準化と役割分担）
★総評：
現状の解答は「業務の標準化」と「役割の明確化」を押さえており、大きな問題はありませんが、より簡潔かつ明確に表現すると満点に近づきます。
❶「複雑な経営を明確にし」は不要
「各業務を標準化し、組織化して役割を明確にする」と簡潔にまとめるとよいです。
第4問（設問2：後継者への段階的な事業承継）
★総評：
現状の解答でも「直販事業から順次委譲」「現経営者はサポート役」といったポイントは押さえていますが、より簡潔かつ明確に表現するとよいです。
❶「他の事業部は組織として順調に運営できた所から」は冗長
「直販事業から後継者に任せ、順次委譲」と簡潔にまとめるとよいです。
❷「補佐的な役職につき」は不要
「現経営者は後継者を支援し、円滑な引継ぎを実現する」とすると、よりシンプルで分かりやすくなります。
■まとめ
第1問 強み・弱みの具体化（差別化要素、品質問題、離職率）
第2問 「ファクトリー化」ではなく「施設園芸」など具体的な表現に変更。従業員定着率向上策の明確化
第3問 提案型営業の内容を具体化し、収益分散の手法（直販・通販強化）を明確にする
第4問 （設問1） 「複雑な経営を明確にし」は不要。簡潔に「標準化・組織化・役割分担」へ
第4問 （設問2） 冗長な表現を削り、「直販事業から順次委譲」「現経営者の支援役割」を明確化
→これらの修正を行うことで、満点解答に近づけることができます。
第1問（強み・弱み）
★総評：
現状の解答では「強み」と「弱み」の要素は含まれていますが、以下の点を改善すると満点に近づきます。
❶「強み」の明確化
現状では「有機農法を取り入れた農作物や洋菓子が百貨店で販売」となっていますが、「高品質」「差別化」などのキーワードを入れると、競争優位性がより明確になります。
❷「弱み」の具体性
・「作業がマニュアル化されていないため均一な品質を保てない」はやや抽象的なので、「製造工程の標準化不足により品質にばらつきが生じる」とすると具体性が増します。
・「従業員の定着率が悪い」も、「離職率が高く人材確保が課題」と言い換えるとより明確になります。
第2問（ビニールハウスの活用と定着率向上策）
★総評：
現状の解答はおおむね適切ですが、以下の点を意識するとより高得点につながります。
❶「ファクトリー化」という表現の精査
「農業のファクトリー化」という表現はやや抽象的なので、「施設園芸を導入し生産効率を向上」とするとより明確になります。
❷従業員定着率の向上策の具体化
「直販事業でイベント等を行う」とありますが、「地域住民との交流を深め、働きがいを向上させる」などの表現を入れると、より具体的になります。
第3問（大手中食業者への依存度低減）
★総評：
現状の解答でも「提案型営業」や「依存度を下げる」といったポイントは押さえられていますが、さらに高得点を狙うには以下を改善するとよいです。
❶提案型営業の具体性
「提案型で仕事を受注し」とありますが、「商品企画や新メニュー提案を行い」と具体的にすると、より説得力が増します。
❷収益多角化の明確化
「他の事業にも力を入れ」とありますが、「直販や通販の強化」など、どのような方法で収益を分散するかを具体的に書くとよいです。
第4問（設問1：業務の標準化と役割分担）
★総評：
現状の解答は「業務の標準化」と「役割の明確化」を押さえており、大きな問題はありませんが、より簡潔かつ明確に表現すると満点に近づきます。
❶「複雑な経営を明確にし」は不要
「各業務を標準化し、組織化して役割を明確にする」と簡潔にまとめるとよいです。
第4問（設問2：後継者への段階的な事業承継）
★総評：
現状の解答でも「直販事業から順次委譲」「現経営者はサポート役」といったポイントは押さえていますが、より簡潔かつ明確に表現するとよいです。
❶「他の事業部は組織として順調に運営できた所から」は冗長
「直販事業から後継者に任せ、順次委譲」と簡潔にまとめるとよいです。
❷「補佐的な役職につき」は不要
「現経営者は後継者を支援し、円滑な引継ぎを実現する」とすると、よりシンプルで分かりやすくなります。
■まとめ
第1問 強み・弱みの具体化（差別化要素、品質問題、離職率）
第2問 「ファクトリー化」ではなく「施設園芸」など具体的な表現に変更。従業員定着率向上策の明確化
第3問 提案型営業の内容を具体化し、収益分散の手法（直販・通販強化）を明確にする
第4問 （設問1） 「複雑な経営を明確にし」は不要。簡潔に「標準化・組織化・役割分担」へ
第4問 （設問2） 冗長な表現を削り、「直販事業から順次委譲」「現経営者の支援役割」を明確化
→これらの修正を行うことで、満点解答に近づけることができます。
■Geminiからの総評
第1問
★現状分析:
・強みと弱みをバランス良く記述できています。
・特に、強みについては、具体的な商品や認証に触れており、高評価です。
・弱みについては、組織的な課題を明確に指摘できています。
★満点への改善点:
弱みの部分で、「従業員の定着率の悪さ」の根本原因である「役割分担の不明確さ」に触れていますが、さらに具体的に「職人気質による作業の標準化不足」という部分を強調すると、より具体性が増します。
第2問
★現状分析:
・ICTの活用や研修制度など、具体的な施策を提示できており、高評価です。
・キャリアパスや独立支援制度など、従業員の長期的な視点に立った提案もできています。
★満点への改善点:
「農業のファクトリー化を進め、天候に左右されない環境を作る。」という部分について、新規就農者の獲得と定着にどう繋がるかという部分の繋がりが薄いので、例えば、「ＩＣＴを活用した作業効率化により、労働時間の短縮や、休暇の取りやすさなどをアピールする」など、定着率という部分に焦点を当てて記述すると満点に近づきます。
第3問
★現状分析:
・大手中食業者との関係性と新規顧客開拓のバランスを考慮した提案ができており、高評価です。
・提案型取引など、関係性の質を高める提案もできています。
★満点への改善点:
・大手中食業者との取引関係を維持しつつ、どのように新規顧客を開拓するのか、具体的な戦略を示すとより良いでしょう。
・例えば、「自社ECサイトの開設」「レストランやホテルへの販路拡大」「輸出」などが考えられます。
第4問
設問1
★現状分析:
・事業部制の導入という的確な提案ができており、高評価です。
・文字数も的確です。
★満点への改善点:
この解答はすでに的確なので、現状維持で問題ありません。
設問2
★現状分析:
・段階的な権限委譲と現経営者のサポートという、現実的な提案ができており、高評価です。
・文字数も問題ありません。
★満点への改善点:
後継者の育成計画について、外部研修への参加や経営コンサルタントの活用など、具体的な方法に触れると、さらに評価が高まります。
■全体総評
・あなたの解答は、全体的にA社の現状をよく理解し、課題に対する改善策を提示できています。
・特に、各設問で求められていることを的確に捉え、具体的な提案ができている点が素晴らしいです。
・満点を目指すには、一部の設問で、より具体的な提案や多角的な視点を加えることが重要です。
・今後も、与件文の情報を深く分析し、中小企業診断士としての専門知識を活かした解答作成を心がけてください。
第1問
★現状分析:
・強みと弱みをバランス良く記述できています。
・特に、強みについては、具体的な商品や認証に触れており、高評価です。
・弱みについては、組織的な課題を明確に指摘できています。
★満点への改善点:
弱みの部分で、「従業員の定着率の悪さ」の根本原因である「役割分担の不明確さ」に触れていますが、さらに具体的に「職人気質による作業の標準化不足」という部分を強調すると、より具体性が増します。
第2問
★現状分析:
・ICTの活用や研修制度など、具体的な施策を提示できており、高評価です。
・キャリアパスや独立支援制度など、従業員の長期的な視点に立った提案もできています。
★満点への改善点:
「農業のファクトリー化を進め、天候に左右されない環境を作る。」という部分について、新規就農者の獲得と定着にどう繋がるかという部分の繋がりが薄いので、例えば、「ＩＣＴを活用した作業効率化により、労働時間の短縮や、休暇の取りやすさなどをアピールする」など、定着率という部分に焦点を当てて記述すると満点に近づきます。
第3問
★現状分析:
・大手中食業者との関係性と新規顧客開拓のバランスを考慮した提案ができており、高評価です。
・提案型取引など、関係性の質を高める提案もできています。
★満点への改善点:
・大手中食業者との取引関係を維持しつつ、どのように新規顧客を開拓するのか、具体的な戦略を示すとより良いでしょう。
・例えば、「自社ECサイトの開設」「レストランやホテルへの販路拡大」「輸出」などが考えられます。
第4問
設問1
★現状分析:
・事業部制の導入という的確な提案ができており、高評価です。
・文字数も的確です。
★満点への改善点:
この解答はすでに的確なので、現状維持で問題ありません。
設問2
★現状分析:
・段階的な権限委譲と現経営者のサポートという、現実的な提案ができており、高評価です。
・文字数も問題ありません。
★満点への改善点:
後継者の育成計画について、外部研修への参加や経営コンサルタントの活用など、具体的な方法に触れると、さらに評価が高まります。
■全体総評
・あなたの解答は、全体的にA社の現状をよく理解し、課題に対する改善策を提示できています。
・特に、各設問で求められていることを的確に捉え、具体的な提案ができている点が素晴らしいです。
・満点を目指すには、一部の設問で、より具体的な提案や多角的な視点を加えることが重要です。
・今後も、与件文の情報を深く分析し、中小企業診断士としての専門知識を活かした解答作成を心がけてください。
■Copilotからの総評
第1問（総評）
★長所
強みと弱みを的確に分け、与件文に基づいた内容を簡潔に記述しています。字数も適切で、特に「有機農法」や「贈答品としての人気商品」といった具体的な事例を取り上げた点が評価できます。
★改善点
弱みの「従業員の定着率が悪い」という点について、根本的な原因（たとえば「農業の特殊性や過酷さ」）を一言加えるとさらに説得力が増します。
第2問（総評）
★長所
天候リスクを軽減する環境の整備や地域住民との交流を促進する施策を提案しており、論理的に適切です。特に、イベントを通じた地域社会へのアプローチは良いアイデアです。
★改善点
「農業のファクトリー化」という表現がやや抽象的なので、「具体的な設備導入」や「研修内容」を補足するとより実用的な提案となります。また、直販事業の具体的な内容（例: 地産地消のイベントなど）を記載すると説得力が増します。
第3問（総評）
★長所
依存度を下げるための他事業強化や、提案型の取引関係構築といった施策は、戦略的に的確です。また、大手中食業者との対等な関係構築に触れた点も評価できます。
★改善点
「他の事業にも力を入れる」が曖昧なため、具体的な事業例を挙げるとさらに説得力が高まります。また、大手中食業者への提案の具体例（新商品の共同開発など）を加えると良いです。
第4問（総評）
（設問1）
★長所
組織改革の必要性に触れつつ、業務の事業部制導入や標準化に適切に言及しています。簡潔で分かりやすいです。
★改善点
「標準化と効率化」の具体的手段として「デジタル技術の活用」や「進捗管理システム導入」などの一言を付け加えると、さらに具体性が増します。
（設問2）
★長所
段階的な権限委譲のアプローチが具体的で、後継者へのスムーズな引き継ぎを提案しています。また現経営者のサポート体制にも触れています。
★改善点
「後継者の育成」に向けた具体的な研修内容や、責任感を醸成する施策（例えば評価制度や指導計画）についても補足すると完璧になります。
■総合コメント
あなたの解答は全体的に的確であり、すでに高水準に達しています。満点を目指すためには、具体性をさらに向上させ、特に施策の実現可能性や実用性を補足すると良いでしょう。さらなる改善に向けて頑張ってください！
第1問（総評）
★長所
強みと弱みを的確に分け、与件文に基づいた内容を簡潔に記述しています。字数も適切で、特に「有機農法」や「贈答品としての人気商品」といった具体的な事例を取り上げた点が評価できます。
★改善点
弱みの「従業員の定着率が悪い」という点について、根本的な原因（たとえば「農業の特殊性や過酷さ」）を一言加えるとさらに説得力が増します。
第2問（総評）
★長所
天候リスクを軽減する環境の整備や地域住民との交流を促進する施策を提案しており、論理的に適切です。特に、イベントを通じた地域社会へのアプローチは良いアイデアです。
★改善点
「農業のファクトリー化」という表現がやや抽象的なので、「具体的な設備導入」や「研修内容」を補足するとより実用的な提案となります。また、直販事業の具体的な内容（例: 地産地消のイベントなど）を記載すると説得力が増します。
第3問（総評）
★長所
依存度を下げるための他事業強化や、提案型の取引関係構築といった施策は、戦略的に的確です。また、大手中食業者との対等な関係構築に触れた点も評価できます。
★改善点
「他の事業にも力を入れる」が曖昧なため、具体的な事業例を挙げるとさらに説得力が高まります。また、大手中食業者への提案の具体例（新商品の共同開発など）を加えると良いです。
第4問（総評）
（設問1）
★長所
組織改革の必要性に触れつつ、業務の事業部制導入や標準化に適切に言及しています。簡潔で分かりやすいです。
★改善点
「標準化と効率化」の具体的手段として「デジタル技術の活用」や「進捗管理システム導入」などの一言を付け加えると、さらに具体性が増します。
（設問2）
★長所
段階的な権限委譲のアプローチが具体的で、後継者へのスムーズな引き継ぎを提案しています。また現経営者のサポート体制にも触れています。
★改善点
「後継者の育成」に向けた具体的な研修内容や、責任感を醸成する施策（例えば評価制度や指導計画）についても補足すると完璧になります。
■総合コメント
あなたの解答は全体的に的確であり、すでに高水準に達しています。満点を目指すためには、具体性をさらに向上させ、特に施策の実現可能性や実用性を補足すると良いでしょう。さらなる改善に向けて頑張ってください！
[あとがき]
今、それぞれのAIからの総評を読みましたが、ちょっと、恥ずかしいぐらい褒めてくれています。本当かよ～♪って思いながら内心嬉しいです。ただ油断大敵。話半分ぐらいに聞いておきます。そして、まだまだ改善の余地はあるようなので、そちらのコメントを注力し、がんばりたいです。
気になったのは、やはり、農業のファクトリー化などの記述など、同じ部分に対して、各AIが指摘しています。より具体的に書くと言った意見が主なのですが、私としては具体的なつもりでも、他者から見るとまだまだなのでしょう？それと、言い回しもAIに寄せた方が良さそうです。
令和4年の問題をすべて解答し終えてから、再度AIたちのアドバイスを見直す機会を設け次のステップに移りたいと思います。
では、また！
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